En développant l’utilisation des mini-réseaux, le projet vise à créer un marché durable pour le secteur privé afin de réduire la dépendance du pays aux combustibles fossiles importés, comme le diesel et le kérosène, créer des emplois, améliorer la productivité, réduire la pauvreté et l’inégalité sur les questions de genre. L’accès à l’électricité devrait ainsi être amélioré, notamment en zones rurales.
Les objectifs spécifiques de cette enquête sont de recueillir des données précises et représentatives sur les caractéristiques socio démographiques des ménages et des entreprises, leur utilisation de l’énergie électrique ou les alternatives utilisées en cas de déficit d’accès à l’énergie ainsi que leur opinion sur la qualité des services reçus, les dépenses réalisées au regard du niveau de revenus de ces acteurs, ou encore la volonté et capacité des ménages à payer pour une énergie électrique de qualité. A l’issue de l’analyse des données de dénombrement et d’enquêtes, des recommandations pour de potentiels opérateurs de mini-réseaux sont formulées.
· Collecte de données relatives à l’accès à l’énergie et aux mini-réseaux d’électricité
· Elaboration des questionnaires d’enquête
· Réalisation du plan de dénombrement et du plan d’échantillonnage en collaboration avec le client
· Recrutement des enquêteurs et formations
· Déploiement du dénombrement (logiciel Sphinx) de 2653 ménages et 565 entreprises
· Déploiement de l’enquête (logiciel Sphinx) auprès de 384 ménages et 187 entreprises
· Analyse des résultats géoréférencés (logiciels STATA et Qgis)
· Soumission des rapports d’enquête, atelier de restitution auprès du client

L’USAID/Madagascar a recours au mécanisme de soutien sur le terrain Rural Evidence and Learning for Water (REAL WATER), pour:
· rassembler et analyser les informations existantes sur les conditions des ressources en eau dans le sud de Madagascar ; et
· pour élaborer des approches potentielles pour la programmation de l’USAID dans cette région – des approches qui ont le potentiel d’être durables à long terme et de contribuer à la résilience des communautés
Ce projet fait suite à la désignation de Madagascar comme un pays à haute priorité pour l’USAID, un pays pour nourrir le futur, et un pays pour la résilience.
L’accent est mis sur six des districts les plus touchés par le stress hydrique à Madagascar (Betroka, Beliky, Amboasary, Ambovombe, Beloha, Tsihombe) :
1. Évaluation de :
· la demande en eau par le biais de groupes de discussion, d’entretiens avec des informateurs clés et d’une étude socio-économique documentaire
· les ressources en eau, à la fois les eaux de surface et les eaux souterraines
· les dispositions institutionnelles et les modèles de gouvernance existants
· les systèmes d’approvisionnement en eau et les fournisseurs
2. Collecte de données et création d’un ensemble de données géoréférencées
3. Rédaction de recommandations stratégiques pour l’USAID concernant la réussite ou l’échec des infrastructures et des services, les besoins des usagers de l’eau en milieu rural, les modèles de gestion pour l’approvisionnement en eau potable et agricole.

L’objectif du projet formulé par le groupement Hydroconseil-Ax’Eau et financé par le Fonds d’études et d’Aide au Secteur Privé (FASEP) est de renforcer les capacités de la compagnie nationale de distribution d’eau potable de Madagascar, la JIRAMA, en matière de réduction des pertes physiques et commerciales associées à la distribution de l’eau potable dans les villes secondaires du pays.
En concertation avec la JIRAMA, c’est la ville de Tamatave (seconde ville du pays en population avec plus de 300 000 habitants) qui a été choisie comme ville d’intervention pour ce projet pilote.
Le projet vise à mettre un œuvre un diagnostic et un plan d’action visant à réduire les pertes technique et commerciale de la JIRAMA, notamment grâce au renforcement des capacités de l’opérateur sur cette thématique et un accompagnement à la mise en oeuvre d’un plan d’action de réduction des pertes d’eau.
Les prestation mises en oeuvre par le groupement portaient sur :
• La réalisation d’un diagnostic et d’un bilan des performances techniques et commerciales de la gestion et des réseaux d’eau de la JIRAMA à Tamatave ,
• L’élaboration d’un plan d’action à court, moyen et long terme pour améliorer ses performances techniques et commerciales,
• Un accompagnement à la JIRAMA dans la mise en œuvre d’un plan d’action à Court Terme (recherche de fuite ciblées, amélioration de la connaissance du patrimoine hydraulique, cartographie des compteurs usagers, amélioration des pratiques de relève et de gestion de l’information etc..),
• La mise en œuvre d’un programme de renforcement de capacité et de montée en compétences de la JIRAMA visant développer les compétences locales associées à la recherche de fuite et la performance du service,
• L’élaboration et mise en œuvre d’un plan de communication à destination du grand public (communication sur les réseaux sociaux, dans la presse locale et dans des revues spécialisées),
• La rédaction de dossier de Consultation des Entreprises des actions jugées prioritaires.

Dans le cadre de sa stratégie de soutien à l’amélioration du secteur de l’approvisionnement en eau en milieux urbains, l’AFD a accordé un financement à l’Etat d’Enugu pour soutenir le 3ème projet national de réforme du secteur de l’eau urbaine (NUWSRP 3), financé par la Banque Mondiale. Ce projet vise à fournir une assistance technique institutionnelle à la Enugu State Water Corporation (ENSWC) pour d’une part, améliorer l’accès aux services d’eau pour la population d’Enugu et la viabilité financière de la Société des eaux et d’autre part, améliorer la gouvernance du secteur.

L’objectif de l’assistance technique est d’accroître l’autonomie de la ENSWC et de la réorganiser en profondeur et sur différents plans, afin de la rendre plus efficace et efficiente:
· Appui au développement et à la mise en œuvre de nouveaux statuts pour l’ENSWC et les agences locales de l’eau
· Mise en œuvre d’une nouvelle politique de tarification sociale, d’un nouveau modèle financier pour l’ENSWC et de mesures pour le recouvrement des coûts
· Préparation d’un contrat de 3 ans basé sur la performance entre l’État d’Enugu et l’ENSWC et préparation d’un plan d’affaires de 5 ans pour l’ENSWC
· Assistance pour la préparation et la mise en œuvre d’un plan de redéploiement des ressources humaines
Développement de modèles de Participation du Secteur Privé (PSP)

L’AFD finance depuis plusieurs années des projets d’infrastructures d’assainissement dans les localités rurales en Tunisie à travers le PAR (Projet d’Assainissement Rural). Elle démarre aujourd’hui la 4ème tranche de ce programme, et souhaite donner un nouveau souffle aux exploitants en intégrant des solutions de traitement extensif.