As part of the 2HAT project to provide access to safe drinking water and sanitation, implemented in the wilayas of the two Hodhs, Adrar and Tagant, Hydroconseil is supporting the Sanitation Directorate of the Ministry of Water and Sanitation in order to strengthen sanitation services in a sustainable manner. The project aims to improve people’s living conditions, help prevent tensions linked to access to resources, and support the achievement of the Sustainable Development Goals relating to water and sanitation.

The technical assistance covers the implementation of concrete sanitation measures, the development of sewage sludge management, the roll-out of Community-Led Total Sanitation (CLTS) approaches, and capacity building for the national and local institutions responsible for the sector.

Type of services provided

• Technical and strategic support to the Sanitation Directorate for the management and implementation of the 2HAT project.

• Support for the roll-out of community-led sanitation initiatives (ATPC), including preliminary studies, training for stakeholders and monitoring of interventions.
• Quality control and supervision of sanitation studies and infrastructure, particularly public latrines.
• Project management support for the establishment and commissioning of the pilot sludge management scheme in the town of Atar.
• Review of master plans, technical studies and planning tools for the sector.
• Capacity building for national and local institutions responsible for sanitation.
• Support for improving sectoral governance, monitoring the SNADEA 2030 and finalising the Sanitation Code.
• Establishment of mechanisms for coordination, monitoring and dialogue between stakeholders.

Dans le cadre du projet 2HAT d’accès à l’eau potable et à l’assainissement, mis en œuvre dans les wilayas des deux Hodhs, de l’Adrar et du Tagant, Hydroconseil accompagne la Direction de l’Assainissement du Ministère de l’Hydraulique et de l’Assainissement afin de renforcer durablement les services d’assainissement. Le projet vise à améliorer les conditions de vie des populations, contribuer à la prévention des tensions liées à l’accès aux ressources et soutenir l’atteinte des Objectifs de Développement Durable en matière d’eau et d’assainissement.

L’assistance technique couvre à la fois la mise en œuvre d’actions concrètes d’assainissement, le développement de la gestion des boues de vidange, le déploiement de démarches d’Assainissement Total Piloté par la Communauté (ATPC) et le renforcement des capacités des institutions nationales et locales en charge du secteur.

Nos services réalisés

• Appui technique et stratégique à la Direction de l’Assainissement pour le pilotage et la mise en œuvre du projet 2HAT.

• Accompagnement du déploiement des actions d’assainissement communautaire (ATPC), incluant études préalables, formation des acteurs et suivi des interventions.

• Contrôle qualité et supervision des études et infrastructures d’assainissement, notamment les latrines publiques.
• Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la création et la mise en service de la filière pilote de gestion des boues de vidange de la ville d’Atar.
• Révision des plans directeurs, des études techniques et des outils de planification du secteur.
• Renforcement des capacités des institutions nationales et locales en charge de l’assainissement.
• Appui à l’amélioration de la gouvernance sectorielle, au suivi de la SNADEA 2030 et à la finalisation du Code de l’Assainissement.
• Mise en place de mécanismes de coordination, de suivi et de dialogue entre les parties prenantes.

L’étude d’audit organisationnel et fonctionnel de la Société Nationale d’Eau (SNDE) s’inscrit dans le cadre de la composante 3 du Projet Sectoriel Eau et Assainissement (PSEA). Elle vise à établir un état des lieux exhaustif de la structure organisationnelle et des performances techniques et commerciales de la SNDE, en passant par :

• La conception d’un schéma institutionnel de la SNDE.
• Un état des lieux de l’organisation et des structures actuelles de la SNDE.
• Un détail de l’environnement institutionnel et des principaux acteurs interagissant avec la SNDE.
• Une analyse approfondie de la situation actuelle, comprenant un plan de réorganisation et de mise à niveau de la SNDE
• Le renforcement de la capacité de la SNDE afin d’assurer de manière optimale la continuité du service.